Прочёл в журнале "Открытые системы" матерьяльчик о том, на какой культурной основе выросла американская Кремниевая долина (кто не знает -- это крупнейший мировой центр компьютерных технологий). Но американцы махровые индивидуалисты, и их опыт мне не очень близок.
Другое дело -- еврейская расовая Кремниевая долина "Silicon Wadi", в которую превратился за последние 20 лет Израиль. Почти целиком: во всех густонаселённых областях есть компании-разработчики компьютерных технологий, и они между собой связаны в единую систему.
К сведению, в Silicon Wadi создали процессор Core Duo, самый успешный из процессоров Intel.
Понятно, что при создании этой Долины не обошлось без выходцев из СССР. Это "затравка". Но примечательны культурные основы, которые сделали Silicon Wadi возможной:
1) выход за национальные рамки -- действующие программы обучения обеспечивают свободное владение английским языком;
2) в высшей школе помимо инженерного образования большое внимание уделяется компьютерным наукам (соотв. отделение в университете Технион насчитывает более 1500 студентов, и это при известной численности населения Израиля);
3) массовое участие специалистов в военных разработках, и отсутствие особых препятствий для заимствования сделанного ими в собственных целях (кроме работ в области криптографии);
4) пройдя через школу военных разработок, многие специалисты готовы создавать собственные предприятия, чему способствует низкий уровень коррупции.
И очень важное отличие Silicon Wadi от американской Кремниевой долины. В Silicon Wadi повсеместна лояльность по отношению к коллективу (отсутствующая в индивидуалистических США). Эта лояльность (в отличие от восточной, например японской) не предполагает принижения роли индивида. Её следствием является чрезвычайно низкая текучесть кадров, особенно по сравнению с Кремниевой долиной, где привязанность к рабочему месту является исключением. Это обстоятельство делает Израиль привлекательным для создания научно-исследовательских подразделений крупных корпораций -- инвестированные в подготовку специалистов деньги не пропадают.
------------------
Теперь ИМХО -- почему опыт евреев нам близок и применим.
Про пункт 4 не говорю, с ним в России всё плохо, хотя надежду терять нельзя. Пункт 3 частично наблюдаю в свём коллективе -- военные разработки действительно могут послужить основой для формирования сильных рабочих групп. Пункт 2 -- хороший повод охранять/защищать/развивать отечественную школу computer science, постоянно будучи в курсе наработок, имеющихся "в мире". Пункт 1 -- очевидно, CS-учёному вариться в "чисто русскоязычном" сообществе контрпродуктивно.
Но лично для меня примечателен последний культурный аспект, упомянутый без номера. Мне многие люди вокруг говорят, что оставаться длительное время в одном коллективе -- это неизбежная стагнация; что работник, не меняющий раз в три года место работы, считается неперспективным. По сути, навязывают американскую точку зрения, которая мне (и не мне одному) не близка. Альтернативой (тоже не близкой) называют японскую лояльность по принципу кодекса самурая. А вот евреи, хитрые люди, нашли компромисс. Чему у них очень даже стоит поучиться.